Riscos para quem tem ou quer ter um Negócio

O que é? Como fazer? Por que fazer? Efeitos? Conceitos?

Essa foi a demanda que recebi para um bate papo com a Raquel Rodrigues do Conexões Verdadeiras. Papo reto, resumido e prático de um tópico maltratado e desprezado na nossa cultura.

Tem vídeo lá no Youtube: https://www.youtube.com/watch?v=DJxXwTJcuu8

Por que falar de Riscos?

Basicamente vou elencar motivos para você aprender sobre riscos:

  • Porque devemos desenvolver nossas fraquezas e gerenciamento de riscos é uma delas
  • Para ter clareza da situação, surpresas previsíveis mas escondidas e para ter foco no negócio
  • Sair do Padrão Reativo para o Pró Ativo
  • Porque são inevitáveis
  • Para evitar desperdícios
  • Para ter melhor eficiência de Tempo e Dinheiro
  • Parar de ficar apagando tantos incêndios
  • Aumentar a probabilidade de sucesso

Qual o Conceito que precisamos saber sobre Riscos?

Risco é uma Incerteza. Ele pode afetar seus objetivos e só existe no tempo futuro. Gera como resultado uma Ameaça ou Oportunidade.

O que medir de essencial?

  • Probabilidade do risco acontecer
  • Impacto caso ocorra
  • Proximidade de acontecer

Gerenciamento de Riscos

Aplicação de conceitos, processos e ações para identificar e avaliar riscos e ter um plano para eles.

Processo: Identificar + Avaliar + Resposta ao Risco

Qual o maior risco de empreender no Brasil?

Além dos óbvios que todo mundo sabe como um governo que não ajuda, um sistema tributário complexo e burocrático, vou elencar:

Empreender por necessidade: não ter outra alternativa pode te motivar muito e também pode te trazer riscos por não estar preparado

Empreender por Oportunidade: corre o risco de virar escravo do dinheiro por não saber avaliar direito as oportunidade e ter confiança exagerada

Empreender por Medo: tenho uma carreira ou negócio anterior e quero empreender por medo de não ter renda no futuro. Corro o risco de perder o que já conquistei nesse negócio.

Vontade X Competência: se tem muita vontade ter seu próprio negócio mas pouca competência, vai ter um risco enorme. Se tem muita competência mas pouca vontade, idem.

“Se sua margem de lucro cobre seus erros de administração, você não vai ligar a mínima para riscos, mas já está ou vai perder dinheiro”

Helio R Costa

O que analisar em riscos?

  • Está alinhado com seu objetivo? Foco nos que te afetam mais
  • Capacidade de Risco: o quanto suporta suporta riscos em termos quantitativos? (Exemplo: se tiver um prejuízo de X mil, você aguenta ou vai falir?)
  • Apetite à Risco: sua vontade de correr riscos. (Exemplo: preciso de X mil para meu negócio dar certo mas não tenho nada, mas estou tão a fim que não me importo)
  • Tolerância à Riscos é a medida entre Capacidade e Apetite, precisa avaliar a sua
  • Riscos dentro do meu contexto e fora dele
  • Avaliação do diálogo com todas as partes envolvidas (cônjuge, família, sócio, fornecedores, clientes, etc)
  • Registrar riscos para melhorar e não voltar a cometer erros
  • Criar uma cultura positiva para avaliar riscos já que “Zero risco” não existe
  • Ter mensuração constante

Misturar PF e PJ tem risco?

Sem dúvidas! Quer ter futuro? Então separe as duas pessoas. Não é tudo dinheiro e entenda de uma vez por todas que a PJ só existe para dar lucro para a PF, independente de propósitos, causas ou qualquer motivo que te levou a fundar sua empresa.

Existe o Risco Tributário. Não adianta reclamar do Brasil e de um dos sistemas tributários mais complexos do mundo que temos por aqui, você é brasileiro e seu negócio é aqui, encara e assume que dói menos. Existem planejamento tributário que é uma técnica para avaliar pagar menos impostos dentro da lei. O “jeitinho” brasileiro para sonegar impostos não é aconselhável principalmente no mundo de informações online que vivemos hoje. E esse risco vai cair sobre as duas pessoas.

Risco Patrimonial acontece porque você não sabe o quanto realmente ganha e portanto não vai saber o quanto pode investir para seu patrimônio. Além disso problemas na PJ podem afetar diretamente seus bens na PF.

Não é bom ser dono rico de empresa pobre e nem dono pobre de empresa rica”

Quais são os Riscos Psicológicos dessa história?

Muito legal olharmos para o lado comportamental. Elenquei alguns riscos bem comuns para este público:

  • Risco do Viés de Confirmação: quando você passa a interpretar informações de forma a confirmar suas próprias convicções
  • Risco de Contabilidade Mental: pra simplificar é fazer contas de cabeça, não querer conferir direito, acreditar muito em si mesmo
  • Risco de Ilusão de Foco: o cérebro presta atenção no que é emocionalmente marcante e ignora o que não é, mas faz parte e vai fazer falta no final

Qual conselho em matéria de Riscos dar para um Empreendedor construir seu negócio sustentável e durador?

1- Pratique o Procedimento de Riscos

Identificação

  • SWOT
  • Partes influentes
  • Grade Probabilidade X Impacto

Avaliação

  • Checklists
  • Relação Causa e Efeito
  • Grade Proximidade X Probabilidade X Impacto

Plano Ação

  • Custo-Benefício da ação sobre o risco
  • Ter um processo de decisão para riscos
  • Registrar riscos para aprender com o passado

2- R.I.S.C.O.

R – Realize sempre avaliações do contexto
I – Identifique Ameaças e Oportunidades
S – Saiba suas prioridades
C – Comunique suas ações e faça integração com o todo
O – Observe os ajustes para ver se a resposta foi efetiva e documentar

3- Tenha Coragem para Planejar! Vai ter trazer o que precisa ser feito se quer que dê certo: aumentar sua tolerância ao negativo, criar resiliência, para com procrastinações, não ser vítima do conforto, controlar seu ego, conhecer a si próprio em diferentes situações, humildade para aprender sempre e respeitar a regra do tempo e do dinheiro.

Fique Bem de Vida !

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